Séminaire AADC/CAA : Rôle du Directeur Technique dans le Développement de l'Athlétisme

 La fonction d’un directeur technique national requiert des qualités dont un très grand niveau de sa spécialité, un sens de responsabilité, du courage dans la prise des décisions, ont insisté des experts en athlétisme lors d’un séminaire organisé en visioconférence par le centre de développement de l’athlétisme africain de Dakar (AADC).

 

Anthony Koffi de la Côte d’Ivoire et Dramane Coulibaly du Mali ont passé en revue les grandes lignes du ‘’rôle du directeur technique National (DTN) ’’ en présence du Directeur Technique de la Confédération Africaine d’Athlétisme (CAA) M. Aziz Daoud, invité à ouvrir les travaux de ce séminaire. Félicitant les conférenciers ainsi que les participants, M. Daouda a remercié également le centre de Dakar pour cette louable initiative, indiquant que le DTN ’’ joue un des rôles les plus importants dans une fédération nationale. C’est pourquoi il doit en plus de la compétence être courageux dans ses décisions et avoir une très solide carapace’’. Pour pouvoir bien gérer l’aspect technique de sa fédération, le DTN doit être d’une formation solide qu’il doit consolider au fil du temps’’ a-t-il ajouté.

Technicien de très haut niveau dans sa spécialité sportive souvent placé sous la double autorité hiérarchique du ministre chargé des sports et fonctionnelle du président de la fédération, le DTN exerce un métier très technique, riche en défis renouvelés, ont expliqué les deux experts qui ont souligné qu’il n’existe pas de standards pour cette fonction, devant tenir compte des spécificités de chaque fédération et de chaque pays. Les aspects politiques de la gestion du sport propres à chaque pays sont d’autres facteurs à prendre en compte par le DTN dans l’exercice de ses fonctions, souvent en harmonie avec la stratégie de son président de fédération. L’exercice de la fonction du DTN s’articule, outre sur le volet sportif, sur les aspects politiques, économiques, juridiques, professionnels, sociaux, humains et médiatiques, se sont accordés les deux experts en soulignant qu’il doit être aussi leader, manager, visionnaire, gagneur en assurant les rôles du développement de relations privilégiées avec les élus et surtout le président et celui de coordonner l’action du personnel technique de la fédération. Les qualités du DTN ont été abordées pour préciser qu’il doit être notamment positif dans ses pensées, honnête, juste reconnaissant, communicateur avec cette volonté d’encourager les bonnes pratiques et les initiatives de ses collaborateurs. Pour résumer les qualités d’un DTN, il a été indiqué que ‘’le succès d’un DTN en tant que manager dépend en grande partie de son équipe’’ pour conclure que ‘’si l’employé est un spécialiste du 100 m, le manager est un décathlonien’’. Le débat qui a suivi a été axé sur les spécificités des fédérations en fonction des régions du continent.

Mohamed Zemmour pour la CAA